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发展规划
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第五章 加快科技进步
一、编制和实施科技工作专项规划
二、构建技术经营一体化体系
三、加大科技投入
四、加强新理论、新技术、新方法的学习与研究
五、加强科技工作管理
六、加快人才队伍建设
  1、创新人才引进机制。
  2、优化人才培养和使用机制与环境。
  3、建立健全人才考核机制。
第六章 加强综合管理
一、加强经营管理
  1、建立以块为基础,条块相结合,职权利明确的经营管理模式。
  2、根据各块产业特点,修订经营工作管理办法,形成新的经营管理制度。
  3、加强区域经营工作管理与研究。
二、加强经济管理
  1、强化经济管理理念。
  2、逐步建立、完善经济管理的长效机制。
  3、修订、建立覆盖全队和公司、院、地质发展中心各实体的两级经济管理制度。
  4、构架、完善经济管理组织体系,提高经济管理水平。
三、加强财务管理
  1、基本指导思想。以实现效益最大化为目标,通过经济运行中资金的控制与核算,提高资金的使用效率和管理水平,为经营管理、为
    一线工作开展提供更好的服务。
  2、管理目标。运用现代化的信息技术管理会计信息, 加强过程控制,提高资金使用效率,降低财务风险,优化资产结构,确保国有资产
    的保值增值。
  3、工作重点
    ①借助计算机会计软件,建立并管理我队财务会计系统。
    ②让每位管理者树立全成本概念,自觉运用经济杠杆控制成本。
    ③不断提高会计人员的职业素质和业务技能。。
    ④培养职工诚实守信,依章纳税意识。
四、加强质量管理
  1、加强“三合一”管理体系运行管理。
  2、加强项目质量管理。
  3、开展形式多样的技术、质量培训与交流。
  4、重视各类优秀成果申报,实施品牌战略。
  5、从单位的改革与发展后劲看,地勘事业单位改革对我队的综合实力提出了更高的要求。
五、加强安全生产管理
  1、健全安全生产管理网络,强化目标责任。
  2、加强安全生产基础性工作
    ①提高安全生产意识。
    ②狠抓安全生产工作源头,落实安全防护措施。
    ③加强安全生产管理制度建设。
六、加强用工分配管理
  1、规范劳动用工管理。
  2、创新用工分配、建立育人机制
    ①建立科学的分配制度。
    ②建立有效的人才激励机制。
    ③建立完善的教育培训机制。
七、强化基地管理和服务
  1、建立健全各项基地管理制度。
  2、开展节能减排活动。
  3、强化基地用电管理。
  4、合理规划利用土地资源。
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